Frontier AI para la banca de Iberoamérica

Problema

• Bancos e instituciones regionales tienen miles de ingenieros repartidos en varios países, unidades y stacks. Cada equipo trabaja distinto.
• Comprar la tecnología es la parte fácil. Lo difícil es que miles de personas cambien de verdad su forma de trabajar.
• Con onboarding uno a uno, la adopción se estanca en un grupo chico de entusiastas y nunca escala.
• El resultado es siempre el mismo: la AI se queda en piloto eterno y la inversión no se ve en productividad.

Solución

• Nos hacemos cargo de la adopción completa, banco por banco y unidad por unidad.
• Bajamos la plataforma al lenguaje de cada equipo. Trabajamos sobre su código y sus procesos reales, no sobre demos de manual.
• Acompañamos a los ingenieros hasta que usar AI autónoma deja de ser un experimento y pasa a ser parte del día.
• Formamos referentes internos y movemos la cultura, para que la organización siga adoptando tecnología sin depender de nosotros.
• Lo que funciona en una unidad lo empaquetamos y lo replicamos en el resto. Nadie parte de cero dos veces.

Resultados

• 5 geografías y unidades activas.
• Miles de ingenieros trabajando con Devin, el primer software engineer autónomo.
• Un modelo de adopción que acorta el tiempo de puesta en marcha de cada nuevo despliegue.
• Equipos internos capaces de sostener y expandir la adopción por su cuenta.
• Abaqus como el puente entre un líder global de AI y la banca más grande de Iberoamérica.